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點擊量：發(fā)布時間：2019-08-05 10:40
隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展工程項目越來越朝著機械化的方向發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)機械化程度以及工程機械的管理水平?jīng)Q定著整個企業(yè)對工程的效益和進度的控制，就目前而言很多企業(yè)對于工程機械設備只注重其使用，對工程機械設備的維護、保養(yǎng)、維修等其他環(huán)節(jié)相對比較薄弱，形成了一種重效益輕管理的機械設備使用模式。這種使用模式對企業(yè)工程機械設備的管理是很不利的，因此，企業(yè)應當積極的進行管理觀念上的轉變，建立健全工程機械設備的管理體制，將工程機械設備的管理走上專業(yè)化，正規(guī)化的道路，只有這樣才能減少工程項目施工中的設備故障影響工期的問題，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1加強工程機械設備管理的重要意義
對于企業(yè)來說經(jīng)濟利益的最大化是企業(yè)所追求的終極目標，如何將經(jīng)濟效益最大化呢，對于企業(yè)來說工程機械設備是企業(yè)生產(chǎn)工作的基礎，只有菏澤工程機械尾氣檢測設備在日常的使用過程中正常運行，才能保障企業(yè)的經(jīng)營效率有所提高，因此對于工程機械設備的保養(yǎng)，對于企業(yè)經(jīng)營效率的提升有著重要的意義。對于企業(yè)來說提高經(jīng)營效率的方法通常有兩種，第一種就是提高生產(chǎn)效益，第二種就是降低生產(chǎn)成本，在這兩種方法中無論哪一種方法，都要求著工程機械設備始終保持著良好的使用狀態(tài)，因此對于工程機械設備的管理就顯得尤為重要，只有通過嚴格的管理來保障，工程機械設備的日常維護、保養(yǎng)、維修能滿足設備的日常使用，才能夠在工程機械設備的使用過程中使得設備一直處在良好的工作狀態(tài)。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的主要的工作就是工程機械設備的工作，為了能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就需要提高工程機械設備的使用效率，這就要求著工程機械設備的使用過程中，要保障低故障率，只有這樣才能保障機械設備的工作效率提升。對于現(xiàn)代企業(yè)管理設備來講機械設備的管理內容主要包括著降低消耗，降低生產(chǎn)成本，增加機械設備的工作效率。
2工程機械設備管理中存在的問題
2．1管理的機構不健全和管理的制度不完善
現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機械設備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴格的管理制度，對于工程機械設備管理檔案的建立上扔不完善，工程機械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機構去進行控制，尤其是有些公司對于新設備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責任主體尚不明確。
2．2工程機械裝備落后和盲目購置設備
在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的如今，很多企業(yè)的工程機械設備比較老舊，機械設備沒有及時的進行更新?lián)Q代，科學技術也處在落后的狀態(tài)，這就導致了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營上以及某些項目的施工招標都受到了很多的限制，因此在某些時候影響了企業(yè)的日常發(fā)展。企業(yè)應當根據(jù)現(xiàn)在的市場情況及時對新的產(chǎn)品和設備進行更新?lián)Q代，企業(yè)只有及時的根據(jù)自己的自身發(fā)展來進行工程機械設備的更新。
2．3技術管理水平不足
目前，雖然大部分企業(yè)都根據(jù)自身的實際情況，設置了機械管理部門，但由于機構人員更換比較頻繁，管理人員對設備管理的整體認識比較淡，對設備維修和管理人員進行的專業(yè)教育時間較短，技術管理水平差別．
2．4使用設備機械的時候存在不規(guī)范的情況
現(xiàn)如今很多企業(yè)的工程機械操作人員的專業(yè)程度普遍較低，對于設備不夠了解，很多操作人員多設備的使用步驟與方法都不合理，由于很多時候為了追趕工期，機械設備一直處在超負荷的運轉狀態(tài)，以至于導致了設備的使用壽命都受到了影響。而且在使用后的維護和保養(yǎng)工作尚不到位，導致在工程機械設備在投入新的項目中的時候很容易出現(xiàn)嚴重的故障。
2．5機械設備在更新?lián)Q代方面特別緩慢
現(xiàn)在許多企業(yè)建設的時間，對于那些落后，老化，設備立即更換，不及時還在建設，這直接導致了較低的施工效率，降低了企業(yè)自身的競爭力。一些企業(yè)的管理者價值在一個短的時間內只有好處，但沒有足夠重視機械設備本身的整體性能，施工過程中使用廢舊機械或磨損，從而提高施工過程除了失效概率，以及增加企業(yè)成本，也造成嚴重的威脅到施工人員的安全，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
3加強工程機械設備管理維護企業(yè)經(jīng)濟效益的方法
3．1增強操作人員的培訓教育
因此，企業(yè)應加強教育運營商使用的設備和操作的工作，使其充分理解的機械和設備，以防止高頻機械設備和過度使用，保證機械的使用是正常的，一個機械維修在平坦負載變化，也就是說，我們應該使用統(tǒng)一的操作模式，保護機械和設備可以光滑，防止起伏。對操作人員培訓教育，我們應該注意了解機械設備操作和控制，使企業(yè)能夠熟悉你的表現(xiàn)和機械原理和設備，提高操作人員維護，檢查維修能力，從根本上解決人為失誤造成的機械損傷。堅持一個人一臺機器，責任到人的管理系統(tǒng)，可以配合適當?shù)莫剳椭贫?，通過日常檢查工作提高操作人員操作機器的知識和細致，調動積極性運營商設備的愛的同時，加強責任心的培養(yǎng)。
3．2設備的定期保養(yǎng)和維護
設備定期維護和保養(yǎng)是保護的基礎機械和設備的正常運行能力和工程機械的維護，最重要的事情是確保機械潤滑、磨損部件，因為材料老化問題造成的日常工作，這些都是工程機械設備的問題的主要原因，尤其是穿的部分日常工作的主要因素是機械設備的問題，一般情況下，機械設備的機械部件磨損是限制技術狀態(tài)的主要因素之一。機械零件磨損問題，企業(yè)應高度重視，特別是確保合理的機械設備、潤滑和使用高質量的材料和現(xiàn)代制造技術。
3．3設備的潤滑處理工作
根據(jù)日常機械設備管理，大量的機械故障是由于潤滑不良。因為工程機械部件的潤滑效果精度和質量保證工程機械和設備的正常使用和正常合理的潤滑是一種有效的措施，減少機械故障。是選擇一個合適的潤滑劑，根據(jù)機械結構的不同種類和應用程序與普通潤滑劑類別，選擇適當?shù)馁|量等級根據(jù)機械的要求，根據(jù)機械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查油質量和數(shù)量。及時補充不足，根據(jù)需求進行改變。第三，根據(jù)維護周期，設備技術條件、工作環(huán)境等因素，使義務維護計劃，時間必須潤滑維護停機時間。
3．4對于機械設備小故障的及時處理
機械的使用難以避免的出現(xiàn)各種各樣的故障問題，出現(xiàn)這些問題的時候，有時機械設備的影響程度較低，有時故障比較嚴重，甚至威脅到機械設備的正常使用，甚至對操作人員的操作使用產(chǎn)生很大的風險。據(jù)調查，大部分時間的設備大故障，往往因為一些小故障，出現(xiàn)這種情況的主要原因是設備的小故障，經(jīng)常因為生產(chǎn)要求，不及時處理故障，甚至不進行處理。因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進行處理。我們要通過事前維護與定期維護相結合的維護和保養(yǎng)制度，在使用設備之前對一些小故障進行處理，操作人員也要通過日常對設備的使用觀察，及時總結和分析，機械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結，定期定時的對機械設備進行維護和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護的原則，通過對機械設備的實際情況的分析來進行維護保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費和機械設備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎保障。
4結語
對于企業(yè)來說，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益的根本是機械設備的使用和維護，因此一定要重視企業(yè)的工程設備的管理工作的重視程度，通過制定完善的管理制度和管理體系，并通過日常工作中將其落實到工作中去，進而提高企業(yè)自身的能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升。
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